Pięć poziomów przywództwa według Johna Maxwella

Poniższy opis pięciu poziomów przywództwa został zaadaptowany z książki Johna Maxwella "Developing the Leader Within You". Ważne jest, aby zrozumieć, że nie korelujemy tych pięciu poziomów z wyższymi stanowiskami w organizacji. Pracownik na dowolnym poziomie w organizacji może wykazywać przywództwo na poziomie piątym, podczas gdy właściciel firmy może nigdy nie rozwinąć się poza poziom pierwszy. Przyjrzyjmy się teraz pięciu poziomom przywództwa. Zastanów się, który poziom najlepiej opisuje Twoją obecną sytuację.

Poziom pierwszy - szef

Przywództwo jako rezultat pozycji: Szef może mieć władzę, ale przywództwo nie zostało przyznane na tym poziomie. Liderzy na tym poziomie traktują pracowników jak podwładnych - o mniejszej wartości. Typowe rezultaty, jakie można zaobserwować w kulturze pracy stworzonej przez lidera poziomu I, to:

• Zależni podwładni, którzy nie są naśladowcami, a już na pewno nie samoliderami.
• Podwładni robią to, co mówi szef, ponieważ muszą.
• Podwładni wykonują polecenia szefa, ponieważ zajmuje on określoną pozycję.
• Podwładni pracują, aby uniknąć negatywnych konsekwencji.
• Wpływ szefa nie wykracza poza zakres jego obowiązków.

Poziom drugi - Trener

Przywództwo przez przyzwolenie: Tu zaczyna się prawdziwe przywództwo. Liderzy na tym poziomie zaczynają postrzegać swoich pracowników raczej jako naśladowców niż podwładnych. Lider nie żąda naśladownictwa, ale poprzez działanie i przykład prosi o nie. Rezultaty przywództwa na poziomie II obejmują:

• Na tym poziomie przywództwo jest przyznawane. Lider ma pozwolenie na przewodzenie.
• Lider rozkazuje, a nie żąda.
• Lider rozpoczyna bardzo ważną podróż od postawy skoncentrowanej na sobie do bezinteresownego działania.
• Naśladowcy robią to, co mówi lider, ponieważ tego chcą.
• Naśladowcy zaczynają pracować, aby otrzymać uznanie i uniknąć kary.

Poziom trzeci - Producent Przywództwo, ponieważ produkujesz:

Producent na Poziomie 3 "robi, buduje, pisze, rozwija, sprzedaje" coś w sposób, który imponuje innym, więc podążają za tym liderem. Lider na tym poziomie jest podziwiany za to, co zrobił lub jest w stanie zrobić dla organizacji. Ludzie są pod wrażeniem umiejętności tej osoby w zakresie produkcji. Lider na poziomie 3 jest skoncentrowany na sobie.

- Ludzie podążają za nim ze względu na to, co robi dla organizacji.

- W tym obszarze większość pracowników odczuwa sukces.

- Ludzie lubią lidera ze względu na to, co robi.

- Problemy są rozwiązywane przy niewielkim nakładzie pracy z powodu impetu.

Poziom czwarty - Dostawca

Przywództwo poprzez rozwijanie innych: Ty rozwijasz innych. Lider osiągający ten poziom nauczył się, że pomaganie innym w osiągnięciu "wszystkiego, czym mogą być" jest kluczem do osiągnięcia pełnego sukcesu. Dostawca na Poziomie 4 "daje, pomaga, zachęca, wspiera" innych, aby pomóc im odnieść sukces. Producent z Poziomu 3 niekoniecznie pomaga innym tak, jak lider z Poziomu 4. Lider Poziomu 4 jest bardziej "skoncentrowany na innych".

• Ludzie podążają za liderem ze względu na to, co on dla nich robi.
• Na tym poziomie funkcjonuje "Lider-służący".
• Lider angażuje się w rozwój swoich podwładnych, aby stali się samodzielnymi liderami.
• Na tym poziomie prezentowane jest przywództwo oparte na twardej trosce.
• Lider zakończył proces przejścia od działania egoistycznego do bezinteresownego.
• Zrób wszystko, aby osiągnąć i utrzymać się na tym poziomie. - •
• Osiągnięcie tego poziomu przywództwa jest możliwe dla każdego z nas.

Poziom piąty - Mistrz

Przywództwo dzięki temu, co zrobiłeś. Kiedy ta osoba wchodzi do pokoju, wszyscy ją znają. Ten poziom osiągnęli niektórzy przywódcy religijni, polityczni, społeczni, sportowi i biznesowi. Niektórzy trenerzy, liderzy harcerscy i inni lokalni liderzy również osiągnęli ten poziom.

• Pracownicy podążają za liderem ze względu na to, kim on jest i co sobą reprezentuje.
• Ten krok jest zarezerwowany dla liderów, którzy spędzili lata na rozwijaniu ludzi i organizacji.
• Tutaj następuje przejście, czyli transformacja, od egoistycznych motywów do bezinteresownego działania.
• Niewielu udaje się osiągnąć ten poziom