Ludzie często mylą przywództwo i zarządzanie jako to samo, ale w gruncie rzeczy są one bardzo różne. Główna różnica między nimi polega na tym, że liderzy mają ludzi, którzy za nimi podążają, podczas gdy menedżerowie mają ludzi, którzy po prostu dla nich pracują.

Przywództwo polega na motywowaniu ludzi, aby rozumieli i wierzyli w wizję firmy oraz współpracowali z nią w osiąganiu celów.

Podczas gdy zarządzanie polega bardziej na administrowaniu pracą i zapewnianiu, że codzienne czynności są wykonywane tak, jak powinny.

Aby właściciel małej firmy odniósł sukces, musi być zarówno silnym przywódcą, jak i menedżerem, aby jego zespół był gotowy do pracy nad realizacją wizji sukcesu.

Dlatego przywództwo i zarządzanie muszą iść ręka w rękę. Mimo, że nie są one tożsame, są ze sobą ściśle powiązane i wzajemnie się uzupełniają. Wszelkie wysiłki zmierzające do rozdzielenia tych dwóch elementów w organizacji mogą spowodować więcej problemów niż rozwiązać.

Aby każda firma mogła odnieść sukces, potrzebuje kierownictwa, które potrafi planować, organizować i koordynować pracę swoich pracowników, oraz liderów, którzy inspirują i motywują ich do osiągania jak najlepszych wyników.

Ale co robi lider?

Liderzy mają tendencję do chwalenia sukcesów i napędzania ludzi, podczas gdy menedżerowie zajmują się wyszukiwaniem błędów. Skuteczny lider maluje obraz tego, co jego zdaniem jest możliwe do osiągnięcia przez firmę i stara się zainspirować i zaangażować swoich ludzi w urzeczywistnienie tej wizji.

Zamiast postrzegać poszczególne osoby tylko jako określony zestaw umiejętności, myśli o czymś więcej niż tylko o tym, co potrafią zrobić i aktywizuje je do bycia częścią czegoś znacznie większego.

Lider w biznesie doskonale zdaje sobie sprawę z tego, że wysoko funkcjonujące zespoły mogą osiągnąć o wiele więcej, gdy pracują razem, niż jednostki pracujące autonomicznie.

Jak zrozumieć różnicę?

Zarówno menedżerowie, jak i liderzy muszą zrozumieć, co mają do zrobienia i aby osiągnąć doskonałość w robieniu tego, muszą zrozumieć istotę różnicy między nimi.

Jest to kwestia definicji - zrozumienia, czym te role różnią się od siebie i gdzie mogą się pokrywać.

Na przykład menedżerowie skupiają się na wyznaczaniu, mierzeniu i osiąganiu celów poprzez kontrolowanie sytuacji w celu osiągnięcia lub przekroczenia założonych celów. Natomiast liderzy skupiają się na tym, jakie są te cele i na motywowaniu ludzi do ich osiągania.

Musisz myśleć o jednym z nich bez drugiego, aby naprawdę dostrzec różnice, jakie między nimi istnieją, ponieważ zarządzanie bez przywództwa kontroluje jedynie zasoby, które należy utrzymać.

Czy jesteś menedżerem czy liderem?

Istnieje wiele różnych rodzajów stylów przywództwa i zarządzania, a różne sytuacje, grupy czy kultury mogą wymagać zastosowania różnych stylów, aby wyznaczyć kierunek i zapewnić jego realizację.

Jednym ze sposobów na rozszyfrowanie, którym z nich jesteś - menedżerem czy liderem - jest policzenie, ile osób spoza Twojej hierarchii służbowej przychodzi do Ciebie po radę.

Im więcej takich osób, tym bardziej prawdopodobne jest, że jesteś postrzegany jako lider.

John Kotter, profesor przywództwa na Uniwersytecie Harvarda, obawia się, że pracodawcy zbyt często używają tych terminów synonimicznie. Jeśli organizacja jest efektywnie zarządzana, przywództwo i zarządzanie będą występować równolegle.

Jak stać się dobrym menedżerem lub liderem

Mentoring i formalne szkolenia mogą pomóc pracownikom w wykorzystaniu ich umiejętności przywódczych. Według badań przeprowadzonych przez Chartered Management Institute, 90% członków, którzy ukończyli szkolenie z zakresu zarządzania i przywództwa, stwierdziło, że to doświadczenie poprawiło ich wyniki w pracy.

Zaobserwowano również "efekt domina" - 81% ankietowanych przekazało swoją wiedzę kolegom.

Jednak wyróżnianie poszczególnych liderów może również sprawić, że niektórzy zapomną, że nigdy nie jest tak, że tylko jedna osoba kieruje całym przedsięwzięciem. Nie każdy, kto kieruje zespołem, jest zarówno liderem, jak i menedżerem. Aby organizacja odnosiła sukcesy, musi być mieszanką obu tych cech, dlatego też należy świętować wszystkie osoby, które przyczyniły się do tego osiągnięcia.

Wiele osób jest zarówno liderami, jak i menedżerami. Osoby, które zarządzały ludźmi, ale po drodze zdały sobie sprawę, że nie da się kupić ludzi, aby podążali za nimi trudną drogą, zaczynają działać jako liderzy.

Wyzwanie polega wtedy na upewnieniu się, że zarówno prowadzisz swój zespół, jak i zarządzasz codziennymi działaniami.

Ci, którzy są w stanie zrobić obie te rzeczy, stworzą przewagę konkurencyjną.

Dodatkowo, zrozumienie emocjonalnego zarażania jest narzędziem sukcesu, ponieważ Twój sposób myślenia może mieć potężny wpływ na to, czy staniesz się skutecznym liderem.