Element 1:- Podstawy bezpieczeństwa i higieny pracy

WypadekDefinicja wypadku: - niepożądane, nieplanowane zdarzenie, które skutkuje jakąś stratąWypadek/zdarzenie potencjalnie wypadkowe: - niepożądane, nieplanowane zdarzenie, które mogło skutkować stratą

Zagrożenie: - coś, co może spowodować szkodę

Ryzyko: - prawdopodobieństwo wystąpienia szkody i jej dotkliwość

Dlaczego warto zarządzać zdrowiem i bezpieczeństwem?

Moralne, prawne, finansowe

• Zmniejszenie liczby wypadków
• Zmniejszenie strat spowodowanych uszkodzeniem sprzętu
• Zmniejszona absencja
• Niższe składki ubezpieczeniowe
• Lepsze morale
• Lepsza reputacja firmy
• Zmniejszona liczba grzywien,
• Zmniejszenie roszczeń odszkodowawczych
• Zwiększone prawdopodobieństwo zabezpieczenia biznesu

Prawo: - cywilne i karne

Cele:- Cywilne

Cywilny: - rekompensata strat poniesionych przez poszkodowanego w wyniku wypadku lub choroby

Kryminalne: - karanie i powstrzymywanie jednostek/organizacji od zachowań, które społeczeństwo uznało za niedopuszczalne

Odpowiedzialność na zasadzie winy

• Istniał obowiązek opieki należny stronie poszkodowanej.
• Obowiązek opieki został naruszony (zaniedbanie)
• Naruszenie spowodowało uraz lub stratę

Pracodawca powinien zapewnić

• Bezpieczne miejsce pracy oraz bezpieczny dostęp i wyjście z pracy
• Bezpieczne systemy pracy
• Bezpieczne urządzenia i sprzęt
• Informacje, instrukcje, szkolenia i nadzór
• bezpiecznych i kompetentnych współpracowników

Ukryte koszty wypadków

• Stracony czas
• Dodatkowe płace, nadgodziny, pracownicy tymczasowi
• Wynagrodzenie chorobowe
• Kary
• Koszty prawne
• Roszczenia
• Uszkodzenia sprzętu
• Naprawy instalacji i sprzętu
• Opóźnienia w produkcji
• Utrata kontraktów
• Zwiększone składki ubezpieczeniowe
• Utrata reputacji firmy

Różnice w ustawodawstwie pomiędzy krajami spowodowane przez: - Różne systemy prawne

• Różne systemy prawne
• Różne standardy ustawodawstwa i jego egzekwowania
• Różne kary za naruszenie przepisów
• Kwestie religijne i kulturowe
• Wiedza organów wykonawczych
• Finansowanie personelu wykonawczego
• Stopień monitorowania/składania sprawozdań organom wykonawczym
• Presja polityczna

Źródła informacji

Wewnętrzna strona

• Oceny ryzyka
• Polityka
• Raporty z inspekcji
• Dokumentacja medyczna
• Komitety ds. zdrowia i bezpieczeństwa
• Rejestry zakładów
• Doradcy ds. bezpieczeństwa

Zewnętrzny

• organy rządowe
• Krajowe organizacje bezpieczeństwa
• Dostawcy i producenci
• Normy międzynarodowe
• Konsultanci i specjaliści
• Firmy ubezpieczeniowe

Skuteczne systemy zarządzania (HSG 65)

• Polityka: - cele organizacji w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa, cele w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa oraz zaangażowanie kierownictwa

• Organizowanie: - kompetencje, zaangażowanie i kontrola, współpraca, komunikacja.

• Planowanie i wdrażanie: - Identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i decyzja, w jaki sposób można je wyeliminować lub kontrolować. Ustala standardy, według których można mierzyć wyniki.

• Mierzenie wyników: - Jest wykorzystywane jako sposób określania stopnia realizacji polityki i celów w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa i powinno mieć charakter zarówno reaktywny, jak i proaktywny.

• Przegląd:- analiza danych zebranych podczas monitorowania w celu sprawdzenia, czy wyniki są odpowiednie.

• Audyt: systematyczne, krytyczne badanie każdego etapu systemów i procedur zarządzania organizacji.

OHSAS 18001: 1999

1) Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy

2) Planowanie

3) Wdrożenie i działanie

Kontrola, Kompetencje, Współpraca, Komunikacja

4) Sprawdzenie i działania korygujące

5) Przegląd zarządzania.

Element 2:- Ustalenie polityki bezpieczeństwa i higieny pracy

Co to jest polityka bezpieczeństwai higieny pracy:- Plan biznesowy dotyczący bezpieczeństwa, mający na celu zapobieganie lub zmniejszanie strat w organizacji.

Cele polityki: - ochrona ludzi przed urazami i złym stanem zdrowia, zgodność z wymaganiami prawnymi i unikanie oskarżeń oraz zarządzanie zdrowiem i bezpieczeństwem w sposób efektywny kosztowo.

3 Elementy polityki

• Deklaracja intencji: - deklaracja określająca znaczenie bezpieczeństwa i higieny pracy w organizacji oraz określająca cele i zadania w zakresie poprawy.

• Organizacja:- role i obowiązki wszystkich osób w organizacji

• Ustalenia: - Ustalenia dotyczące skutecznego planowania, organizacji, kontroli i monitorowania bezpieczeństwa i higieny pracy w organizacji.

Zawartość sekcji "Ustalenia

• Oceny ryzyka
• polityka przeciwpożarowa
• Procedury ewakuacyjne
• bezpieczne systemy pracy
• Zezwolenia na pracę
• Polityka pierwszej pomocy
• Polityka dotycząca monitorów ekranowych
• Polityka dotycząca ręcznego przemieszczania
• Polityka dotycząca niebezpiecznych chemikaliów
• Polityka dotycząca wózków widłowych

Benchmarking

Zalety

• Identyfikuje kluczowe wskaźniki wydajności
• Zapewnia skuteczność procedur monitorowania
• Wprowadza do cyklu ciągłego doskonalenia
• Identyfikacja normalnych praktyk wśród podobnych firm
• Unikanie popełniania błędów poprzez uczenie się od innych
• Generuje koncentrację kierownictwa
• Zdobywa zaufanie interesariuszy

Wyzwania związane z benchmarkingiem

• Wybór firmy o podobnej działalności
• Zapewnienie dokładności danych
• Używanie wspólnych definicji
• Dostęp do danych
• Zdobycie zaangażowania

Kwestie zarządzania do analizy porównawczej

• Polityka w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa
• Role i odpowiedzialność pracowników
• Plany i strategie, które można zmierzyć
• Oceny ryzyka
• Rodzaj szkoleń
• Monitorowanie, działania proaktywne i reaktywne

Przegląd polityki

• Wypadki
• Incydenty
• Nowy sprzęt
• Nowy personel
• Nowa technologia
• Nowe pomieszczenia
• Zmiany w prawodawstwie
• Dochodzenie w sprawie wypadków
• Działania w zakresie egzekwowania prawa
• Ściganie
• Roszczenia o odszkodowanie
• Przegląd okresowy

Nieefektywna polityka

• Brak zaangażowania ze strony kierownictwa
• Brak wyznaczonych celów do realizacji polityki
• Zdrowie i bezpieczeństwo nie są traktowane priorytetowo
• Brak środków na realizację działań
• Cele i intencje niezrozumiałe dla personelu
• Zbyt duży nacisk na obowiązki pracowników
• Brak pomiaru, czy cele są osiągane
• Kierownictwo nieświadome swojej roli w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa
• Brak szkoleń dla kierownictwa

Element 3: - Organizowanie bezpieczeństwa i higieny pracy

Obowiązki pracodawców

• Bezpieczne miejsce pracy
• Bezpieczny sprzęt i substancje robocze
• Informacje, instrukcje, szkolenia i nadzór
• Przepisy dotyczące opieki społecznej
• Procedury awaryjne
• Konsultacje z pracownikami
• Nie należy obciążać pracowników kosztami środków ochrony zdrowia i bezpieczeństwa.

Obowiązki pracowników

• Nie narażać siebie i innych na niebezpieczeństwo
• Współpracować z pracodawcą
• Konsultować się z pracodawcą
• Zgłaszanie niebezpiecznych sytuacji do pracodawcy

Obowiązki projektantów, producentów i dostawców

• Zapewnienie, że używany sprzęt jest bezpieczny i nie stwarza zagrożeń
• Zapewnienie, że używane substancje są bezpieczne i nie stwarzają ryzyka
• Przeprowadzenie wszelkich niezbędnych testów
• Dostarczanie informacji
• Podjęcie rozsądnych kroków w celu dostarczenia dalszych informacji w przypadku pojawienia się nowych poważnych zagrożeń

Obowiązki doradców ds. bezpieczeństwa

• Być odpowiednio przeszkolonym i wykwalifikowanym
• Utrzymywanie odpowiednich systemów informacyjnych
• Umiejętność interpretacji prawa mającego zastosowanie do ich organizacji
• Ustanowienie i utrzymywanie procedur zgłaszania, badania, rejestrowania i analizowania wypadków i incydentów
• Umiejętność skutecznego prezentowania swoich porad

Relacje poza organizacją

• Organ egzekwujący prawo
• Straż pożarna/ratownictwo
• Firmy ubezpieczeniowe
• Kontraktorzy
• Konsultanci zewnętrzni
• Inżynierowie
• Producenci i dostawcy sprzętu
• Klienci i odbiorcy
• Policja
• Członkowie społeczeństwa
• Media

Obowiązki klienta w przypadku wykonywania pracy przez wykonawców

• Rozważenie ryzyka dla własnych pracowników związanego z pracą
• Ryzyko dla pracowników Wykonawcy związane z działaniami Klienta
• Ryzyko dla społeczeństwa i innych osób związane z pracą.

Obowiązki wykonawcy

• Rozważenie ryzyka dla własnych pracowników związanego z pracą
• Ryzyko dla pracowników klienta związane z wykonywanymi przez nich czynnościami
• Ryzyko dla społeczeństwa i innych osób związane z pracą
• Przestrzeganie zasad i procedur klienta

Zarządzanie wykonawcami

• Wybór odpowiedniego wykonawcy
• Planowanie pracy
• Kontrolowanie wykonawców na miejscu
• Sprawdzanie pracy wykonawców
• Przegląd wydajności wykonawców

Wybór odpowiedniego wykonawcy

• Doświadczenie w zakresie rodzaju pracy i branży
• Odpowiednie referencje
• Historia egzekwowania przepisów
• Zarządzanie bezpieczeństwem, takie jak polityka, oceny ryzyka itp.
• Dane dotyczące wypadków i zachorowań
• Członkostwo w organizacjach branżowych/profesjonalnych
• Kompetencje i szkolenia pracowników
• Uzgodnienia dotyczące wyboru podwykonawców
• Ustalenia dotyczące bieżących kontaktów z klientami

Element 4: - Promowanie pozytywnej kultury bezpieczeństwa i higieny pracy

Korzyści wynikające z pozytywnej kultury

• Zwiększony poziom zgodności z zasadami i procedurami
• Zwiększone morale pracowników
• Zmniejszona liczba skarg pracowników
• Zmniejszona rotacja pracowników
• Zmniejszona absencja
• Zmniejszony wskaźnik zachorowań i wypadków

Negatywna kultura

• Niepewność zatrudnienia
• Reorganizacja
• Zły przykład dawany przez kierownictwo
• Słaby proces podejmowania decyzji przez kierownictwo
• Nieodpowiedni nadzór
• Złe warunki pracy

Wewnętrzne czynniki wpływające na zdrowie i bezpieczeństwo

• Kompetencje
• Zaangażowanie i kontrola
• Współpraca
• Komunikacja
• Wymagania produkcyjne/usługowe

Zewnętrzne wpływy na zdrowie i bezpieczeństwo

• Oczekiwania społeczne
• Priorytety polityczne
• Prawodawstwo i egzekwowanie przepisów
• Agencje krajowe lub międzynarodowe
• Grupy nacisku
• Firmy ubezpieczeniowe
• Związki zawodowe
• Zainteresowane strony
• Warunki ekonomiczne

Poprawa kultury

• Zaangażowanie kierownictwa wyższego szczebla
• Odpowiedzialność za zdrowie i bezpieczeństwo na każdym poziomie
• Skuteczna komunikacja i konsultacje
• Szkolenia dla pracowników wszystkich szczebli
• Wspólne postrzeganie ryzyka
• Standardy dopuszczalnego zachowania
• Uczenie się na podstawie doświadczeń poprzez monitorowanie i przegląd
• Równowaga między zdrowiem i bezpieczeństwem a produkcją

Czynniki osobiste, które mogą zwiększać ryzyko wystąpienia szkody podczas pracy

• Słaba postawa
• Niska motywacja
• Możliwości fizyczne
• Słaba percepcja ryzyka
• Problemy z narkotykami lub alkoholem
• Czynniki związane z wiekiem
• Problemy medyczne
• Poziom wyszkolenia i doświadczenia

Postawa: - skłonność do reagowania w określony sposób w danej sytuacji

Czynniki, które wpływają na postawę

• Kontekst
• Osobowość
• Doświadczenie
• Szkolenie
• Kompetencje
• Presja grupy rówieśniczej
• Działania kierownictwa
• Kultura organizacji

Percepcja: - sposób, w jaki ludzie interpretują i nadają sens prezentowanym informacjom

Czynniki, które mogą wpływać na percepcję

• Charakter zagrożeń
• Wcześniejsze doświadczenia
• Nadmierna znajomość
• Poczucie, że ma się kontrolę
• Poziom wyszkolenia
• Presja grupy rówieśniczej
• Zaufanie do umiejętności innych
• Cechy osobiste

Motywacja: - Motywacja jest siłą napędową, która powoduje, że dana osoba działa w celu osiągnięcia celu.

Co motywuje ludzi?

• Nagroda
• Spełnienie
• Satysfakcja z pracy
• Uznanie
• Aprobata rówieśników
• Zagrożenie dyscypliną

Dlaczego dana osoba może nie przestrzegać procedur bezpieczeństwa

• Brak motywacji
• Nierealistyczne procedury pracy
• Brak zaangażowania kierownictwa
• Nadmierne oswojenie
• Powtarzająca się praca prowadząca do znudzenia
• Presja grupy rówieśniczej
• Nieodpowiedni nadzór
• Zmęczenie i stres
• Brak informacji, szkoleń i konsultacji
• Niepewność pracy

Przyczyny błędów ludzkich

• Poślizgnięcia
• Utrata uwagi
• Błędy
• Naruszenia

Zmniejszanie liczby błędów ludzkich

• Wykwalifikowani, kompetentni pracownicy
• Dobrze zmotywowani pracownicy
• Jasno określone role i zakresy odpowiedzialności
• Odpowiedni poziom nadzoru
• Jasne informacje i instrukcje
• Polityka zapobiegania uzależnieniom od narkotyków i alkoholu
• Dobre warunki środowiskowe, np. oświetlenie, hałas itp.
• Unikanie monotonnej pracy
• Przerwy w celu uniknięcia zmęczenia

Promowanie bezpiecznego zachowania

• Dyscyplina
• Nagradzanie
• Informowanie
• Ułatwianie bezpiecznego zachowania
• Szkolić

Kompetencje

Wystarczająca wiedza, szkolenie, doświadczenie i wszelkie inne cechy, aby wykonywać swoje funkcje

Kompetencje

• Wiedza
• Umiejętności
• Doświadczenie
• Szkolenie
• Rozpoznanie ograniczeń

Kontrole w celu oceny kompetencji

• Kwalifikacje
• Poziom szkolenia
• Członkostwo w organizacjach zawodowych/ branżowych
• Poddawanie się ocenom pisemnym lub praktycznym
• Poszukiwanie referencji lub rekomendacji

Kiedy potrzebne jest szkolenie?

• Podczas rekrutacji (wprowadzenie)
• Szkolenie w miejscu pracy
• Przeniesienie
• Nowy sprzęt
• Nowa technologia
• Nowe systemy pracy lub zmiany systemowe

Zawartość programu szkolenia wprowadzającego

• Polityka bezpieczeństwa i higieny pracy
• Kultura organizacji
• Środki ostrożności w zakresie ochrony przeciwpożarowej
• Procedura awaryjna
• Jakie wypadki należy zgłaszać
• Jak zgłaszać wypadki?
• Zagrożenia w miejscu pracy
• Polityka dotycząca alkoholu i narkotyków
• Środki ostrożności w zakresie pierwszej pomocy
• Przepisy dotyczące opieki społecznej

Dodatkowe szkolenia

• Nowe procesy
• Nowy sprzęt
• Wypadki/incydenty
• Działania w zakresie egzekwowania prawa
• Nowe przepisy
• Wynik oceny ryzyka
• Nowa promocja
• Szkolenie odświeżające

Poziomy nadzoru

• Umiejętności i kwalifikacje danej osoby
• Doświadczenie w zakresie wykonywanej pracy
• Wiek
• Postawa i predyspozycje osoby
• Charakter i złożoność zadania
• Umiejętności komunikacyjne pracownika
• Wszelkie specjalne potrzeby, jakie może mieć

Bariery utrudniające komunikację

Osoba, np.

• upośledzenie zmysłów
• Trudności w nauce
• Niedoświadczenie
• Brak motywacji

Dostawca np.

• Zbyt dużo żargonu, języka lub dialektu
• Niejednoznaczność przekazu
• Zbyt złożony przekaz
• Brak informacji zwrotnej

Miejsce, np.

• wysoki poziom hałasu
• Zakłócenia powodowane przez sprzęt ochrony osobistej
• Rozproszenie uwagi

Metody komunikacji

• Odprawy zespołu
• Spotkania komitetu ds. bezpieczeństwa
• Przedstawiciele ds. zdrowia i bezpieczeństwa
• Memoranda
• Rozmowy przy skrzynce z narzędziami
• Biuletyny informacyjne
• Normy/kodeksy postępowania
• Instrukcje pracy
• Plakaty
• Ogłoszenia
• Elektroniczne tablice informacyjne
• Polityka bezpieczeństwa
• Szkolenie wprowadzające i inne szkolenia

Komunikacja pisemna

Zalety	Wady
Dokumentacja pisemna Można się do niego odwoływać Możliwość przekazania złożonych idei Zapewnia analizę Wiele osób w różnych miejscach Może wyjaśnić lub potwierdzić wypowiedź ustną Stanowi podstawę umów	Może nie być czytana Zbyt skomplikowane i żargonowe Czasochłonne i kosztowne Ma tendencję do bycia formalnym i zdystansowanym Nie zapewnia informacji zwrotnej Trudność w modyfikacji Nie pozwala na wymianę poglądów Postawa

Komunikacja ustna

Zalety	Wady
Bezpośredni Bliskość fizyczna Umożliwia wymianę Zapewnia natychmiastową informację zwrotną Może być bardziej efektywna Pozwala na wkład	Brak pisemnej dokumentacji Trudne do kontrolowania Może obniżyć jakość podejmowania decyzji z powodu braku czasu Postawa

Czynniki do rozważenia przy prezentacji wykładu na temat zdrowia i bezpieczeństwa

• Cel wykładu
• Publiczność
• Styl szkolenia
• Liczba uczestników szkolenia
• Dostępny czas
• Umiejętności wymagane przez trenera
• Wymagana pomoc szkoleniowa
• Odpowiedniość zaplecza szkoleniowego.

Plakaty

Zalety

• Niskie koszty
• Elastyczność
• Krótki
• Używane do egzekwowania pisemnych instrukcji
• Stałe przypomnienie

Wady

• Konieczność regularnej zmiany
• Może się zabrudzić
• Mogą być zniszczone
• Może stać się nieaktualny
• Mogą być postrzegane jako trywializujące sprawy
• Może zrażać ludzi
• Nie dają informacji zwrotnej

Prawa przedstawicieli ds. bezpieczeństwa (Konwencja ILO) C155

• Mieć dostęp do wszystkich części miejsca pracy
• Możliwość komunikowania się z pracownikami
• Ochrona przed zwolnieniem
• Ochrona przed innymi szkodliwymi środkami
• Udział w procesie podejmowania decyzji
• swobodę kontaktowania się z organami wykonawczymi
• Udział w negocjacjach w sprawach dotyczących zdrowia i bezpieczeństwa
• odpowiednie szkolenia
• Zapewnienie rozsądnego czasu na wykonywanie swoich funkcji w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa.

Agenda komitetów ds. bezpieczeństwa

• Badanie statystyk dotyczących wypadków/incydentów
• analiza sprawozdań z audytów
• Sprawozdania organów egzekwujących przepisy
• Sprawozdania przedstawicieli pracowników
• Pomoc w opracowywaniu polityk/procedur
• Monitorowanie skuteczności szkoleń
• Monitorowanie komunikatów dotyczących bezpieczeństwa
• Zapewnienie łączności z organami wykonawczymi

Skuteczne komitety ds. bezpieczeństwa

• Właściwa liczba członków
• Właściwy dobór członków
• Odpowiednie uprawnienia
• Właściwa wiedza i doświadczenie
• Dobra komunikacja
• Odpowiedni poziom formalności
• Wkład specjalistów z zewnątrz
• Ograniczony wkład indywidualny
• Zidentyfikowane i uzgodnione priorytety
• Brak ciekawostek

Nieefektywny komitet przeciwieństwo powyższego

Element 5: - Ocena ryzyka w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa

Zagrożenie: - coś, co może wyrządzić szkodę

Ryzyko: - prawdopodobieństwo wystąpienia szkody i jej dotkliwość

Odpowiednie i wystarczające

• być proporcjonalne do poziomu ryzyka
• Zapewnienie uwzględnienia wszystkich aspektów działalności zawodowej
• uwzględnienie sposobu organizacji pracy
• Określenie istotnych zagrożeń i ryzyka
• Ocenić ryzyko.
• Określenie środków kontroli
• Umożliwienie ustalenia priorytetów
• Ryzyko rezydualne niskie

Kompetencje osoby oceniającej ryzyko

• Doświadczenie i przeszkolenie w zakresie technik oceny ryzyka
• Wiedza na temat procesu lub działalności
• Wiedza techniczna na temat zakładu lub urządzeń
• Dobre umiejętności komunikacyjne i pisania raportów
• Umiejętność interpretacji przepisów i wytycznych
• Posiadanie właściwej postawy
• Znajomość ograniczeń

5 kroków do oceny ryzyka

• Określenie zagrożeń
• Ustalenie, kto i w jaki sposób może zostać poszkodowany
• Ocenić ryzyko i istniejące środki ostrożności
• Zapisanie ustaleń
• Dokonaj przeglądu oceny i w razie potrzeby wprowadź poprawki.

Identyfikacja zagrożeń

• Obserwacja zadania
• Dane dotyczące wypadków, złego stanu zdrowia lub zdarzeń potencjalnie wypadkowych.
• inspekcje miejsca pracy
• Analiza bezpieczeństwa pracy
• Normy prawne

Hierarchia kontroli

• Eliminacja
• Redukcja
• Izolować
• Kontrola
• PPE
• Dyscyplina

Kiedy należy dokonać przeglądu oceny

• Po wypadku/incydencie
• Nowy sprzęt
• Zmiany w sprzęcie, instalacji, procesie
• Zmiany w personelu
• Zmiany w przepisach prawnych
• Wynik monitoringu lub audytu
• Działanie organu egzekwującego
• Pojawienie się nowych informacji

Dlaczego młodzi ludzie są zagrożeni

• Brak doświadczenia i/lub szkolenia
• Nie w pełni rozwinięte ciało
• Większa skłonność do podejmowania ryzyka
• Reagowanie na presję grupy rówieśniczej
• Nadmierny entuzjazm

Zagrożenia dla młodych pracowników

• Ich kondycja fizyczna
• Miejsce pracy
• Zagrożenia fizyczne, biologiczne i chemiczne
• Sprzęt roboczy
• Organizacja pracy i procesów
• szkolenia z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy.

Zagrożenia dla noworodków i przyszłych matek

• Ergonomia
• Obsługa ręczna
• Skrajne temperatury
• Środki ochrony osobistej
• Promieniowanie
• Czynniki chemiczne
• Zagrożenia biologiczne
• Warunki pracy

Zagrożenia dla pracowników niepełnosprawnych

• Ograniczona mobilność w zakresie dostępu i opuszczania miejsca pracy
• Możliwość dostępu do zaplecza socjalnego
• Ograniczone zdolności sensoryczne, np. mowy, słuchu lub wzroku
• Ograniczona zdolność do podnoszenia, przenoszenia lub przesuwania przedmiotów
• Zagrożenia ergonomiczne

Element 6: - Zasady kontroli w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa

Ogólne zasady zapobiegania

• Unikanie ryzyka, np. eliminacja zagrożenia lub zadania.
• Oceniaj ryzyko, którego nie można uniknąć
• Zwalczanie ryzyka u źródła
• Dostosowanie pracy do danej osoby
• Dostosowanie do postępu technicznego
• Zastępowanie niebezpiecznych czynności mniej niebezpiecznymi.
• Opracowanie spójnej polityki prewencyjnej
• Nadaj środkom zbiorowym pierwszeństwo przed środkami indywidualnymi

Ogólna Hierarchia Kontroli

• Eliminacja
• Zmniejsz
• Izolować
• Kontrola
• PPE
• Dyscyplina

Korzyści z PPE

• Często niskie koszty
• Może być stosowany jako środek krótkoterminowy
• Przenośny dla pracownika przebywającego poza bazą
• Jednorazowy PPE zmniejsza ryzyko infekcji

Dlaczego PPE stosuje się w ostateczności

• Nie eliminuje zagrożenia
• Nie zmniejsza zagrożenia
• Chroni tylko użytkownika
• Zawsze nie chroni przed niebezpieczeństwem
• Może wprowadzać nowe zagrożenia
• Polega na tym, że pracownik musi jej używać
• Może nie być noszony prawidłowo
• Może być niewygodny
• Noszony tylko przez część zadania w czasie zmiany
• Niewłaściwy rozmiar
• Używany, gdy jest uszkodzony
• Niewłaściwie konserwowane
• Kierownictwo może nie egzekwować noszenia

Wybór PPE

• Jakie są zagrożenia?
• Rodzaj sprzętu
• Wykonanie zgodnie z odpowiednimi standardami
• Komfort
• Kompatybilność
• Przechowywanie
• Szkolenie
• Koszt

Czynniki wpływające na noszenie PPE

• Dopasowanie
• Zdrowie pracownika
• Okres użytkowania
• Komfort
• Konserwacja
• Szkolenie
• Zakłócenia
• Zaangażowanie kierownictwa
• Presja rówieśników

Główne rodzaje środków ochrony indywidualnej

• Ochrona głowy
• Ochrona oczu
• Ochrona stóp
• Ochrona rąk i ramion
• Ochrona ciała
• Ochrona dróg oddechowych

Znaki bezpieczeństwa

• Zakaz (Okrągły, czerwony, białe tło)
• Ostrzeżenie (trójkątne, żółte, czarne obramowanie)
• Obowiązkowe (Okrągły, niebiesko-białe symbole)
• Bezpieczny stan (zielony, białe symbole)

Bezpiecznesystemy pracy: - Procedura bezpiecznego wykonywania zadania krok po kroku, identyfikacja zagrożeń, ocena ryzyka i środki ostrożności niezbędne do wyeliminowania lub zmniejszenia ryzyka.

Czynniki/opracowanie bezpiecznych systemów pracy

1) Wybierz zadanie, które ma być zbadane

2) Określenie zagrożeń

3) Opracuj bezpieczny system, biorąc pod uwagę

Materiały/wyposażenie/środowisko/ludzi

4) Wdrożenie systemu

5) Monitorowanie systemu

Zezwolenie na pracę: - Jest formalną procedurą pisemną wymagającą pisemnego potwierdzenia, że pewne działania zostały przeprowadzone w celu wyeliminowania lub kontroli ryzyka przed wykonaniem konkretnej czynności o wysokim ryzyku.

Gdzie potrzebne są zezwolenia

• Przestrzenie zamknięte
• Elektryczność
• Prace gorące
• Praca na zimno

Działanie pozwolenia na pracę

• Określenie zadania (gdzie i kiedy)
• Określ zagrożenia
• Wymień środki ostrożności mające na celu wyeliminowanie lub ograniczenie zagrożeń
• Dodatkowe środki ostrożności
• Terminy
• Wydanie przez osobę kompetentną
• Odbiór przez osobę odpowiedzialną za pracę
• Zakończenie
• Anulowanie

Przestrzeń zamknięta: - Jest to przestrzeń, w której istnieje określone ryzyko poważnych obrażeń spowodowanych niebezpiecznymi substancjami lub warunkami w tej przestrzeni.

Jakie są określone zagrożenia w zamkniętej przestrzeni?

• Pożar lub wybuch
• Utrata przytomności z powodu podwyższonej temperatury ciała
• Utrata przytomności z powodu uduszenia
• Utonięcie
• Uduszenie spowodowane przez swobodnie płynące ciała stałe

Przykłady przestrzeni zamkniętych: - Piwnice, wykopy, kanały, silosy, zbiorniki, kadzie

Unikanie wejścia

• Modyfikacja przestrzeni zamkniętej tak, aby wejście nie było wymagane
• Zleć wykonanie pracy z zewnątrz

Środki ostrożności przy pracy w zamkniętej przestrzeni

• Zezwolenie na pracę
• Kompetentny personel
• Wyznacz osobę nadzorującą
• Odizolować stronę
• Zapewnienie odpowiedniej wielkości wejścia
• Przedmuchiwanie gazem
• Wentylacja
• Regularne sprawdzanie atmosfery
• Specjalne narzędzia i oświetlenie
• ŚRODKI OCHRONY INDYWIDUALNEJ
• Komunikacja
• Ograniczenie czasu pracy
• Procedury awaryjne

Samotny pracownik Zagrożenia, które należy rozważyć

• Miejsce pracy
• Rodzaj pracy
• Sprzęt
• Obsługa ręczna
• Płeć pracownika
• Urządzenia awaryjne
• Brak szkolenia
• Brak nadzoru
• Ograniczona komunikacja

Środki ostrożności dla samotnych pracowników

• Informacje o zagrożeniach
• Szkolenie w zakresie radzenia sobie z zagrożeniami
• Regularny kontakt
• Regularne wizyty przełożonych
• Automatyczne urządzenia ostrzegawcze
• Sprawdzanie, czy pracownik wrócił do domu
• PPE
• Działania w nagłych wypadkach, gdy pracownik zachoruje

Pierwsza pomoc: - celem jest zachowanie życia, zapobieganie pogorszeniu się stanu zdrowia i wspieranie powrotu do zdrowia

Ocena wymagań dotyczących pierwszej pomocy

• Charakter pracy i wielkość organizacji
• Historia i rodzaj wypadku w przeszłości
• Charakter i rozmieszczenie siły roboczej
• Oddalenie miejsca zdarzenia od służb ratownictwa medycznego
• Potrzeby pracowników podróżujących, zdalnych lub samotnych
• Pracownicy pracujący we wspólnych obiektach
• Nieobecność osób udzielających pierwszej pomocy z powodu urlopu itp.
• Zgodność z wymogami prawnymi

Element 7:- Badanie, rejestrowanie i raportowanie

Zdarzenia związane z bezpieczeństwem i higieną pracy

Powody, dla których należy badać wypadki

• Zapobieganie wypadkom w przyszłości poprzez identyfikację i eliminację przyczyn
• Wykazanie troski o zdrowie i bezpieczeństwo ludzi
• poprawa morale pracowników
• Identyfikacja słabych punktów w czasie zarządzania
• Zapobieganie stratom biznesowym
• Zbieranie danych dotyczących wypadków i złego stanu zdrowia oraz identyfikowanie trendów
• Obrona w sprawach karnych
• Obrona roszczeń o odszkodowanie

Wypadek: - nieplanowane, niepożądane zdarzenie, którego skutkiem jest strata

Incydent (near miss): - nieplanowane, niepożądane zdarzenie, które może spowodować stratę

Dlaczego warto brać pod uwagę zdarzenia potencjalnie wypadkowe?

Zdarzenia potencjalnie wypadkowe wskazują, że istnieje możliwość wystąpienia poważnych wypadków, a reagując na zdarzenia potencjalnie wypadkowe można im zapobiec.

Teoria domina: - Sugeruje się, że zdarzenia prowadzące do wypadku są jak rząd domina i poprzez usunięcie domina wypadek nie będzie miał miejsca.

Działania po wypadku

Natychmiastowe

• Opatrzenie rannego personelu
• Zapewnienie bezpieczeństwa na terenie zakładu
• Uruchomienie planu awaryjnego
• Skontaktuj się ze służbami ratowniczymi
• Zachować miejsce zdarzenia do zbadania
• Może być konieczne powiadomienie organów egzekwujących prawo

Wstęp

• Zidentyfikuj świadków
• Przekazanie szczegółów kierownictwu wyższego szczebla
• Zgłoszenie szczegółów do firmy ubezpieczeniowej

Dłuższy okres

• Podjęcie decyzji o stopniu szczegółowości dochodzenia i wybór zespołu
• Zebranie dowodów na miejscu zdarzenia
• Przesłuchanie świadków
• Zbadaj dokumenty
• W razie potrzeby powołanie specjalistów

Skład zespołu dochodzeniowego

• Przełożeni i kierownicy liniowi z działu, w którym doszło do wypadku
• Kierownik wyższego szczebla z innego działu
• Specjaliści ds. zdrowia i bezpieczeństwa
• Specjaliści, np. inżynierowie
• Przedstawiciel pracowników
• Pracownik posiadający doświadczenie w wykonywaniu danej pracy.

Powody, dla których należy prowadzić dokumentację

• Aby zapobiec ponownemu wystąpieniu
• Cele monitorowania
• Powody prawne
• Choroba zawodowa może pojawić się po latach
• Roszczenia cywilne

Zgłaszanie wypadków

• Zgłoszenie do organu egzekwującego prawo
• Obrażenia związane z utratą czasu pracy
• Niebezpieczne zdarzenia
• Choroby zawodowe

Informacje w raporcie

• Kto jest osobą poszkodowaną?
• Gdzie zdarzył się wypadek
• Kiedy to się stało
• Co się stało?
• Dlaczego tak się stało
• Dokumentacja
• Dowody
• Zalecenia

Element 8:- Monitorowanie, przegląd i audyt wyników w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa

Monitorowanie

Aktywne monitorowanie

Benchmarking

Przyjmowanie kluczowych wskaźników wydajności i porównywanie ich na zewnątrz z podobnymi organizacjami lub standardami branżowymi.

Inspekcje w miejscu pracy

Formalne, ustrukturyzowane badanie środowiska pracy przez zespół osób, które identyfikuje zagrożenia, które nie są kontrolowane.

Ograniczenia inspekcji

• Niektóre zagrożenia nie są widoczne.
• Niektóre zagrożenia nie zawsze są obecne
• Niewidoczne niebezpieczne praktyki

Rodzaje inspekcji

• Ogólne inspekcje miejsca pracy
• Inspekcje ustawowe
• Inspekcje zgodności z przepisami

Osoby przeprowadzające inspekcje

• Kierownicy
• Inspektorzy nadzoru
• Doradcy ds. zdrowia i bezpieczeństwa
• Przedstawiciele ds. bezpieczeństwa pracowników
• Agencje egzekwujące prawo

Lista kontrolna inspekcji

• Stan procesów i instalacji
• Wykonawcy
• Elektryczny
• Warunki środowiskowe
• Ochrona przeciwpożarowa
• Pierwsza pomoc
• Narzędzia ręczne
• Substancje niebezpieczne
• Utrzymanie domu/czystości
• Sprzęt do podnoszenia
• Ręczne przemieszczanie
• Ochrona maszyn
• Hałas itp.

Próbki bezpieczeństwa

Wyrywkowe ćwiczenie, w którym wyznaczeni obserwatorzy przechodzą przez wyznaczony okres czasu, odnotowując występowanie wad związanych z bezpieczeństwem i higieną pracy na wcześniej przygotowanych arkuszach.

Wycieczki bezpieczeństwa

Nieplanowane badanie miejsca pracy w celu sprawdzenia dopuszczalnych standardów. Wycieczka może być przeprowadzona przez kierownika i stanowi dowód zaangażowania w sprawy bezpieczeństwa.

Audyt

Dokładne sprawdzenie działania systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy oraz procedur.

Audyty sprawdzają systemy zarządzania, procedury, szkolenia, dokumentację, taką jak bezpieczne systemy, pozwolenia na pracę, rozmowy z wybranymi pracownikami, a także badanie miejsca pracy.

Monitorowanie reaktywne

• Wypadki
• Incydenty
• Statystyki chorób
• Zdarzenia potencjalnie wypadkowe
• Niebezpieczne zdarzenia
• Skargi składane przez pracowników
• Działania związane z egzekwowaniem prawa
• Ściganie przestępstw
• Roszczenia cywilne