Elektroniczny Kalkulator Ryzyka

Otrzymałem to narzędzie do oceny ryzyka ponad 10 lat temu. Pomyślałem, że jest całkowicie niesamowite i była to jedna z pierwszych rzeczy, które opublikowałem na tym blogu ponad sześć lat temu (nawet przed wszystkimi sloganami dotyczącymi bezpieczeństwa i zdjęciami niepowodzeń w zakresie bezpieczeństwa!) W swoim czasie było to zaawansowane technologicznie narzędzie - w czasach, gdy ktoś mówił "potrzebuje aplikacji" - miał na myśli szybki sen. (jeśli musisz mieć aplikację do oceny ryzyka na iphone'a - kliknij tutaj).

Od tamtej pory został pobrany ponad 250 000 razy! Na początku byłem podekscytowany liczbą osób, którym udało mi się pomóc i wszystkimi mailami z podziękowaniami, które otrzymałem. Ale teraz drżę na myśl o szkodach, jakie mogło to spowodować? To narzędzie wciąż generuje dużą część wszystkich maili, które dostaję. Pytania takie jak: "Jakiego algorytmu używa?", "Dlaczego nie będzie działać na Macu?". "Kiedy zamierzacie zrobić z tego aplikację?", "Czy kryteria mogą być ważone?", "Czy kryteria mogą być zmieniane?" itp. itd.

Ale, wczorajszy email skłonił mnie do napisania tego posta. Było w nim napisane: "To narzędzie jest wadliwe, nasz zespół użył go podczas niedawnego spotkania dotyczącego bezpieczeństwa, aby ocenić zagrożenie w fabryce i każda osoba otrzymała zupełnie inny wynik!". Alleluja! Oczywiście, że jest wadliwe, a jednak doskonale demonstruje koncepcję postrzegania ryzyka!

Jeśli nie chcesz czytać reszty tego wpisu, rozumiem, że tak, ale jeśli jesteś zainteresowany, możesz się wiele nauczyć

:

Pobierz elektroniczny kalkulator wyniku ryzyka: Riskex Risk Score Calculator 1

Opracowaliśmy nawet Kalkulator Uzasadnienia Kosztów dla kontroli ryzyka

TUTAJ

Thanks for choosing to keep reading........It staggers me that people think that risk can be calculated objectively and to 3 decimal places.

Jak pisze dr Rob Long w Objectivity, Audits and Attribution When Calculating Risk (Obiektywność, audyty i przypisywanie przy obliczaniu ryzyka):

Każda ocena ryzyka jest ćwiczeniem emocjonalnym, arracjonalnym i subiektywnym. Ryzyko nie jest obiektywne, ale jest "przypisane". Jedna osoba jest zaniepokojona daną czynnością, podczas gdy osoba obok niej nie jest. Niektórzy ludzie są pewni siebie w przypadku niektórych rodzajów ryzyka o wysokim poziomie, a inni są znacznie bardziej ostrożni.... Pomysł, że ludzie oceniają ryzyko obiektywnie lub po prostu obliczają je na podstawie wspólnych kryteriów w każdej matrycy ryzyka (narażenie, częstotliwość, prawdopodobieństwo i konsekwencje), nie jest poparty dowodami.

Z psychologii społecznej wiemy, że na sposób, w jaki przypisujemy ryzyko do różnych działań, częściowo wpływa wiele uprzedzeń poznawczych. Heurystyka dostępności" i "zaniedbywanie prawdopodobieństwa" to dwa mechanizmy, które silnie wpływają na sposób, w jaki przypisujemy ryzyko. W zależności od tego, co jest "dostępne" dla naszej pamięci lub zmysłów, powiększamy, zniekształcamy lub odrzucamy wartość niektórych rodzajów ryzyka. Zaniedbujemy prawdopodobieństwo wystąpienia czegoś w zależności od tego, jak odległe są nasze emocje od tematu. Nazywa się to również "efektem aktualności" - ludzie mają tendencję do przeceniania ryzyka, jeśli ich doświadczenia związane z danym wydarzeniem są bardziej aktualne i osobiste.

Dobrym rozwiązaniem może być również zapraszanie na audyty i spacery oceniające osób z zewnątrz i nowicjuszy, tylko dlatego, że nie myślą tak jak Ty. Nie ma nic bardziej niebezpiecznego dla audytu lub oceny niż problem "uprzedzenia do potwierdzenia". Wszyscy lubimy mieć zgodę innych i niechęć do poklepywania się po plecach, ale to również ogranicza naszą zdolność do myślenia "poza schematami". Być może pozornie "głupie" pytania innych, niezaznajomionych z Twoimi tendencjami audytowymi, są właśnie tym, czego potrzebujesz, szczególnie jeśli od pewnego czasu przeprowadzasz te same procesy audytowe.

Ponadto, w Jak przeprowadzić najlepszą ocenę ryzyka Dr Long stwierdza:

Ocena ryzyka nie jest ćwiczeniem matematycznym czy inżynierskim, ale raczej ludzkim procesem społecznym, który powinien skupiać się bardziej na rozmowie niż na przesuwaniu kolorów i punktacji, które nie mają żadnego znaczenia. Ocena ryzyka powinna być rozmową i dialogiem na temat subiektywnego rozumienia niepewności. To Karl Weick stale powtarzał: 'Nie mogę wiedzieć, w co wierzę, dopóki nie zobaczę, co robię'. Oznacza to, że jako ludzie mamy nieograniczoną perspektywę czasu, ale bardzo ograniczoną perspektywę przyszłości. Kiedy mówimy o tym, co zrobiliśmy, racjonalizujemy wstecz, kiedy mówimy o tym, co moglibyśmy zrobić, wyobrażamy sobie, co mogłoby się wydarzyć. Ludzie nie są wszechmocni, wszechobecni i wszechwiedzący. Wyznaczanie celów zerowych może być dobre dla Boga, ale nie ma sensu dla ludzi.

Ocena ryzyka jest rozmową myślową i zadaniem strategicznym, jeśli myślimy, że jest to zadanie inżynierskie i matematyczne, to mamy kłopoty. Koncepcja "kontrolowania" nieoczekiwanego i niepewności w rzeczywistości osłabia wszelkie rozważania na temat zdolności adaptacyjnych i odporności. Tak więc, choć pomocne jest mówienie o przyszłości, pomaga nam to wyobrazić sobie i przetwarzać możliwości, ale nie pewniki. Skupiając się raczej na odporności i umiejętnościach adaptacyjnych, możemy być w stanie lepiej radzić sobie z nieoczekiwanymi sytuacjami.

Najlepsza ocena ryzyka powinna zawierać na końcu sekcję poświęconą myśleniu, uczeniu się, wynikom rozmów, dialogowi, zdolnościom adaptacyjnym i myśleniu o odporności. Jaki jest dyskurs narzędzi oceny ryzyka, których używasz w swoim miejscu pracy? Jaki rodzaj myślenia napędzają? Czy dzięki nim stajesz się zdolny do adaptacji i odporny, czy zamknięty i nieruchomy? Czy jesteśmy bezpieczniejsi, próbując przewidzieć przyszłość? A może sprawiamy, że nasze miejsce pracy jest bardziej 'kruche' (Taleb) na niespodzianki, tak że kiedy ta niespodzianka nadejdzie, wszystko się rozpadnie, zamiast trzymać się kupy?

Rob Sams, w swoim artykule Ryzyko dotyczy ludzi, a nie tylko przedmiotówrównież podziela moje obawy:

Ocena ryzyka to codzienna rutyna dla wielu specjalistów ds. zdrowia i bezpieczeństwa. Kierujemy zespołami ds. oceny ryzyka, piszemy procesy oceny ryzyka, "uczymy" ludzi, jak przeprowadzać oceny ryzyka lub informujemy o wynikach ocen ryzyka. Jak już pisałem wcześniej (https://safetyrisk.net/i-wish-i-had-thought-of-that/), "Ocena ryzyka"

jest również kamieniem węgielnym nowoczesnego ustawodawstwa w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa w Australii, jest wpisana w tak wiele z tego, co robimy w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa.

Ale zastanawiam się, czy nasze podejście do "oceny ryzyka"

działa? W przeszłości zdarzało się, że nasze podejście do "oceny ryzyka" w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy niepokoiło mnie i zastanawiam się, czy inni specjaliści ds. bezpieczeństwa i higieny pracy mieli takie same odczucia?

NADAL NIE JESTEŚ PRZEKONANY? W PORZĄDKU - BAW SIĘ TYM - TO WSZYSTKO, DO CZEGO JEST NAPRAWDĘ DOBRY:

Pobierz elektroniczny kalkulator Risk Score: Riskex Risk Score Calculator 1

Nomogramy wyników ryzyka są oparte na Ocenie Ryzyka OHS AS/NZS 4804:2001 i zawarte w HB205-2004 Podręczniku Zarządzania Ryzykiem OHS. Wskaźniki użyte do kalkulacji ryzyka zostały zaadaptowane z publikacji Fine, Journal of Safety Research 1971, str. 159. Kalkulator oceny ryzyka ma służyć jako przewodnik do określenia poziomu ryzyka. Obliczony w ten sposób wynik oceny ryzyka należy interpretować z ostrożnością. Powinien być stosowany jedynie jako podstawa do spójnego, uzasadnionego osądu.

• Konsekwencje są definiowane jako najbardziej prawdopodobny rezultat potencjalnego zdarzenia.
• Narażenie jest definiowane jako częstotliwość narażenia na niebezpieczeństwo.
• Prawdopodobieństwo jest, że pełna sekwencja zdarzeń prowadzących do konsekwencji wystąpi po narażeniu na niebezpieczeństwo.

Celem systemu oceny ryzyka lub systemu punktowego jest posiadanie spójnego standardu w całej organizacji w zakresie oceny ryzyka. Jest to wymóg prawny w większości jurysdykcji i kryterium dla ubezpieczycieli samodzielnych, które należy spełnić w ramach licencji ubezpieczyciela samodzielnego dla danej organizacji. Rezultatem stosowania spójnego systemu oceny ryzyka w całej organizacji będzie usprawnienie procesu podejmowania decyzji w zakresie wyboru odpowiednich, adekwatnych środków kontroli ryzyka, prowadzące do bardziej efektywnego zarządzania ryzykiem i zapobiegania urazom oraz szkodom majątkowym i środowiskowym.

Pobierz elektroniczny kalkulator wyników ryzyka: Riskex Risk Score Calculator 1

Sprawdź również nasz elektroniczny kalkulator uzasadnienia kosztów TUTAJ

• Bio
• Najnowsze posty
• Więcej informacji

Barry SpudSafety

Crusader, BBS Fanatic, Zero Harm Zealot, Compliance Controller and Global Pandemic Expert at Everything SafetyNajnowsze

posty autorstwa Barry

'ego Spuda

(zobacz wszystkie)

• MSDS Mężczyzna - 10 lipca 2021r.
• MSDS FEMALE - 10 lipca 2021r.
• Złe zdjęcia bezpieczeństwa - 20 grudnia 2020
• Dlaczego uwielbiamy głupie zdjęcia bezpieczeństwa - 14 grudnia 2020
• Wskazówki Barry'ego Spuda dotyczące kontroli zagrożeń - 28 sierpnia 2020r.

Prosimy o udostępnianie naszych postów

• Kliknij, aby wydrukować (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby wysłać to e-mailem do znajomego (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na LinkedIn (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na Twitterze (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na Telegramie (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na Facebooku (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na Pinterest (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na Reddit (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na WhatsApp (Otwiera się w nowym oknie)