Nowe przywództwo - ryzyko i bezpieczeństwo

Dr Rob wyjaśnia, o czym jest jego nowa książka "Podążanie - Prowadzenie w ryzyku".

Pobierz Sekcję 1 "Podążanie - przewodzenie w ryzyku" za darmo (# pobrań): [Download not found]

Wiele osób pytało o nową książkę, skąd ten tytuł following-leading? Co on oznacza? W skrócie, książka jest o Społecznej Psychologii Przywództwa z naciskiem na ryzyko (i bezpieczeństwo), ale jest w niej o wiele więcej niż to.

Jackson Browne wydaje swój nowy album "Standing in the Breach" w tym miesiącu (już słyszę, jak dzieciaki pytają, kim jest Jackson Browne? - jackson-browne-standing-in-the-breach). Jednym z kluczowych utworów na płycie jest "Which Side?". Na tym albumie, pierwszym od 6 lat, śpiewa 'Which Side' (wydany w grudniu 2011), który oddaje psychologię ruchu Occupy Wall Street. W gatunku tradycyjnego protest songu (Dylan, Peter Paul & Mary, U2) Browne oddaje istotę nowego przywództwa. Ciekawe, że utwór ten ukazuje się w tym samym miesiącu co ruch prodemokratyczny w Hongkongu.

Od 2004 roku rozpoczęła się zmiana w dyskursie o przywództwie, pod wpływem ruchów społecznych, o których świadczą Wikileaks, GetUp, Arabska Wiosna, Snowden, ruchy prodemokratyczne i ruch "Occupy". Te ruchy społeczne doprowadziły do przesunięcia równowagi z władzy tradycyjnego lidera w kierunku władzy naśladowcy. Pojawiło się również wiele ważnych publikacji na temat naśladownictwa, które przesunęły punkt ciężkości na naśladowcę (Riggio, R., Chaleff, I., and Lipman Blumen, J., (eds) (2008) The Art of Followership. Jossey- Bass, San Francisco; oraz Kellerman, B., (2008) Followership, How Followers Are Creating Change and Changing Leaders.

Harvard Business Press, Boston).

W Australii w 2014 roku, litania dochodzeń ujawniła korupcję na wysokich stanowiskach, w kościele, polityce i związkach zawodowych. Wiara w liderów jest na rekordowo niskim poziomie. Często to demaskatorzy, naśladowcy i ci, którzy są w "grupie na uboczu", zajmują się prowadzeniem. W przywództwie następuje zmiana paradygmatu, szczególnie w odniesieniu do ryzyka. W świetle tej zmiany paradygmatu Craig i ja pomyśleliśmy, że należy stworzyć nowe słowo, które uchwyci istotę nowego przywództwa i najlepsze, co udało nam się wymyślić, to łączna wersja obu słów following - leading, co ważne, nie jako rzeczownik, ale jako imiesłów czynny.

Przez zbyt długi czas pojęcie przywództwa kojarzyło się z ideą bohatera, przedsiębiorcy, który uwodzi swoich naśladowców do naśladowania, który manipuluje nimi, aby ich uwielbiali lub "mówi" im, jak mają naśladować. Koncentracja na monoprzywódcy bez więzi i zaangażowania z tymi, którzy podążają za nim, ma więcej wspólnego z "podróżą bohatera" (http://mythologyteacher.com/documents/TheHeroJourney.pdf) niż z przewodzeniem (http://www.youtube.com/watch?v=XgWKT4VA5LA ).

Jedną z rzeczy, które wiemy o ryzyku, bezpieczeństwie, przewodzeniu i podążaniu jest to, że wszystkie one są działaniami społecznymi. Kiedy coś się dzieje w obszarze bezpieczeństwa i ryzyka, ludzie są dotknięci, społeczności się zmieniają, a relacje cierpią z powodu zawirowań. Dziwne, że branża bezpieczeństwa tak bardzo skupia się na pilnowaniu przestrzegania ustawy i rozporządzenia, podczas gdy istota bezpieczeństwa jest społeczna i relacyjna. Dziwne, że tak wiele szkoleń i konferencji dotyczących bezpieczeństwa koncentruje się na treści przepisów, a tak mało uwagi poświęca się relacjom społecznym, komunikacji i zaangażowaniu. Wystarczy zobaczyć jak SIA lub NSCA otwierają każdą konferencję, na czym się skupiają?

Jedno jest pewne, wiemy, kiedy ci z kierownictwa nie wiedzą, jak prowadzić. Ostatnie przesłuchania ICAC w NSW, upadek premiera NSW (i zastępcy skarbnika Commonwealthu), korupcja na wysokich stanowiskach, Komisja Związkowa, Komisja ds. nadużyć wobec dzieci i skandale ADFA pokazują brak umiejętności przewodzenia. Kiedy przywództwo jest mylone z psychopatią, socjopatią, "wykorzystywaniem" innych, manipulacją, zaabsorbowaniem sobą i władzą, wtedy naśladowcy przejmują inicjatywę. Naśladowcy masowo odchodzą. Sygnalista staje się wtedy liderem, nie ma przewodzenia bez etyki.

Tak więc słowo leading-following oddaje sposób, w jaki musimy przewodzić w ryzyku, a najważniejszą częścią tego słowa jest myślnik. W przywództwie nie chodzi o to, co dzieje się w głowie lidera. Podczas gdy przywództwo jest najczęściej przedstawiane jako działanie indywidualne (często przy użyciu metafor militarystycznych), przewodzenie jest działaniem relacyjnym. Podążanie za liderami w ryzyku dotyczy tego, co dzieje się między ludźmi, a nie tego, co dzieje się w świadomości jednej osoby. Przyjrzyjmy się zatem temu myślnikowi, który jest kluczem do prowadzenia-podążania w ryzyku. Nazywamy tę przestrzeń pomiędzy osobami prowadzącymi i podążającymi "Strefą Wzajemnych Relacji". Tu jest to słowo:

A teraz powiększmy to, co jest w myślniku:

Klucz do zrozumienia, zarządzania i wpływania na ryzyko wszystko dzieje się w Strefie Wzajemnych Relacji. W tej przestrzeni (Strefie), która łączy podążanie i przewodzenie razem (w jednym ruchu społecznym). To właśnie w tej przestrzeni aktywizuje się wzajemna i obustronna relacja. Wiele z rzeczy wymienionych w tej przestrzeni na diagramie nie jest obecnie częścią przywództwa w dyskursie o bezpieczeństwie. Często mamy do czynienia z zestawem kilku rzeczy, ale nacisk na wzajemność i odwzajemnienie nie jest silny. Natomiast najlepszym znanym mi obecnie przykładem dyskursu niezwiązanego z przywództwem jest program "The Zero Harm at Work Leadership Program" (http://www.deir.qld.gov.au/workplace/zeroharm/index.htm#.VEl8y1sVeHk). Ujęcie przywództwa w dyskursie perfekcjonizmu i absolutnego zera jest antyprzywództwem, antyuczeniem się, antyadaptacyjnością i antywzajemnością. Wpisanie zera w dyskurs przywództwa kształtuje cały proces w mono-selfie. Nie ma przywództwa ani zrozumienia krzywdy, dopóki nie jest się w stanie empatii i identyfikacji z "innym". W dyskursie nietolerancji nie ma empatii ani zrozumienia, jest tylko wyższość i bohater. Dopóki ci, którzy przewodzą, nie zrozumieją natury semiotyki, nieświadomości, kadrowania i gruntowania, dopóty takie skupienie nie zamieni znaczenia relacji na skupienie się na numerach, mechanice bezpieczeństwa i bohaterze. Wielu innych utrzymuje dyskurs "przywództwa w zakresie bezpieczeństwa" również w języku bohatera.

Nie ma tu miejsca na prawdziwe wyjaśnienie Strefy Wzajemnych Relacji, poza stwierdzeniem, że studiujemy i stosujemy tę "wzajemność" w jednostkach 2 i 4 programu podyplomowego w ACU (http://www.humandymensions.com/post-graduate-studies ). Obecnie studenci w jednostce 4 wykorzystują konstrukty prof. K. E. Weicka do analizy projektu lub działania w ich miejscu pracy.

Ponieważ ryzyko jest działaniem społecznym, uczenie się i rozeznawanie w ryzyku musi być podejmowane raczej wspólnotowo niż indywidualnie. Nie ma nadziei w absolutach takich jak zero i nietolerancja, ale raczej nadzieja w prowadzeniu znajduje się w zdolności do adaptacji, relacji i wzajemności. W końcowych rozdziałach nowej książki (wkrótce w sprzedaży) silny nacisk położono na zdolność adaptacji (odporność) i pozytywne sposoby przewodzenia i podążania. Jeśli zarządzanie ryzykiem ma być zhumanizowane, heroizm musi odejść w niepamięć, a wzajemność w przewodzeniu i podążaniu musi zostać wprowadzona.

• Bio
• Najnowsze posty
• Więcej o Rob'ie

Dr Rob LongEkspert

w dziedziniepsychologii społecznej, dyrektor i szkoleniowiec w Human DymensionsNajnowsze

posty autorstwa dr Roba Longa (zobacz wszystkie)

• Mowa, raportowanie i zaufanie do bezpieczeństwa - 19 lipca 2021r.
• Czy ludzie zajmujący się bezpieczeństwem są wykrywaczami kłamstw? - 18 lipca 2021 r.
• Kiedy widzenie NIE jest wierzeniem - 13 lipca 2021r.
• Udzielanie i przyjmowanie porad w zakresie bezpieczeństwa - 12 lipca 2021r.
• Dochodzenia na sposób IOSH - 9 lipca 2021r.

PhD., MEd., MOH., BEd., BTh., Dip T., Dip Min., Cert IV TAA, MRMIA Rob jest założycielem Human Dymensions i posiada rozległe doświadczenie, kwalifikacje i wiedzę specjalistyczną w wielu sektorach, w tym w rządzie, edukacji, korporacji, przemyśle i sektorach społecznych w ciągu 30 lat. Rob pracował na wszystkich poziomach sektora edukacji i szkoleń, w tym służył w różnych programach wykonawczych, nadzoru po ukończeniu studiów, projektowania i wdrażania kursów po ukończeniu studiów.

Prosimy o udostępnianie naszych postów

• Kliknij, aby wydrukować (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby wysłać to do przyjaciela (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na LinkedIn (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na Twitterze (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na Telegramie (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na Facebooku (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na Pinterest (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na Reddit (Otwiera się w nowym oknie)
• Kliknij, aby udostępnić na WhatsApp (Otwiera się w nowym oknie)

Powiązane